部门经理述职报告范文（经理述职报告简短）

　　在集团公司的正确领导下、在各位领导的信任下，在各位同志们的支持和帮助下，我非常荣幸能够作为集团项目部负责人。团队同心同德，继续坚持和发扬团结、务实、高效的工作作风，在恶劣的施工条件下提前完成集团下达的任务。现将工作情况汇报如下，请予评议：

　　一、解放思想、真抓实干

　　今年是集团锐意创新、加快发展的一年，有机遇也有挑战，在集团领导下，在各位领导及相关部门支持下，我通过深入学习精神，团结带领全体干部职工，紧紧围绕年度工作目标，查找工作中存在的问题，并加以改进，齐心协力、平稳推进各项工作。

　　坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身管理水平和业务水平，一切以集团利益为重，始终把安全环保生产放在第一位。不断解放思想、勇于创新、以“德”立身、用情沟通、用行示范。服从命令听指挥，恪尽职守，起模范带头作用，敢为人先，勇于担当，不断增强企业凝聚力。

　　二、强化管理、加快目标建设

　　按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理监制，明确分工和职责，强化部门职能作用。加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

　　到任以来，我与项目部所有员工围绕集团公司下达的工作目标任务，在没水、没网、没电的恶劣情况下，负责组织协调生产及管理，通过不断完善各生产要素，完成了基础建设工作。除了企业内部加强管理以外，我力求取得部门的支持，从可持续经营发展的角度，积极与相关主管部门沟通，现已完成了项目的通水，通网，通电，为项目的下一步建设做好了铺垫。

　　继续调整和优化人员结构，充分发挥每个人的个人特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，缩减管理链条，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑战。

　　三、深耕企业文化、增强企业凝聚力

　　引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，以前进的企业文化为指导，引导员工将“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整个工作中，充分发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作、安全生产。

　　维护班子团结，形成分工合作、坦诚相待、合作共识、齐心协力的良好氛围，做到目标一致，职责互补，集思广益，互促发展。

　　广泛听取意见，深入分析当前形势，强化基础管理，规范规章制度，完善绩效管理，明确工作目标和工作内容，顺利打开工作局面。努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

　　即将过去的2021年我们有成绩、有收获，但也存在一些不足亟待改正，结合工作实际，谈几点认识及改进方法：

　　1.理论学习的深度和广度不够，对学习的重视程度有待加强，学习指导实践的努力程度不够。工作中应继续加强学习，以集团公司的目标要求为指导，深入进行理论学习、业务学习、管理能力学习并不断将学习成果用于实践；

　　2.创新意识不够强。应加强学习先进经验和成功做法，用求真务实的工作作风，创新发展工作思路，真抓实干，完成各项工作任务，为集团事业发展做出自己的贡献；

　　3.企业文化仍需深耕，思想观念仍需转变，积极创建健康、和谐、团结向上，有所作为的企业团队；

　　4.做好人员结构调整，吸纳和培养更多管理型、技术型人才，形成机激励机制，不断拓宽工作思路。

　　2022年工作目标：

　　1、继续利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展所需要的良好的外部环境；

　　2、转变思维方式，不断加强自身建设，进一步提高管理能力、业务能力以适应不断变化的工作需要；

　　3、进一步完善健全科学与合理经营管理机制，维护企业文化，推动企业健康有序持续发展。

　　4、转变思路改进作风，全公司同心协力、创新实干，圆满地完成全年的工作任务。

　　在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与集团公司一起，带领全公司员工积极深化改革，促进公司的健康长远发展