日耳曼足球俱乐部名单 白皮书：新浪微博粉丝1.96亿泛体育用户，日耳认证313827个认证账号

日期：2023/02/19 04:04作者：佚名人气：

导读：社交媒体早已经成为职业体育联赛和俱乐部不可忽视的曼足名单展示平台。在微博上，球俱有越来越多的乐部浪微俱乐部官方账号入驻进来。唯喔足球是白皮博粉一家创业公司，它利用自己的书新丝亿资源和内容优势，帮一些小球会运营社交媒体，泛体并进一步发展俱乐部的育用商业合作。“马剑介绍说，账号除了竞技信息，日耳认证他们还会组织巴黎球迷线下聚会和活动，曼足名单并与新浪微博等媒体展开深度合作，球俱为俱乐部增加更多的乐部浪微曝光。...

根据新浪2015年微博体育白皮书，白皮博粉新浪微博粉丝中泛体育用户1.96亿，书新丝亿体育认证账号313827个，体育相关话题阅读量1380亿。

社交媒体已经成为职业体育联盟和俱乐部不可忽视的展示平台。 在微博上，越来越多的俱乐部官方账号入驻，社交媒体拉近了球迷与俱乐部的距离，为赞助商带来了更多的曝光率，也为俱乐部吸引了更多的潜在商机。

对于觊觎中国庞大球迷市场的国外俱乐部和联赛来说，面对中国市场难免束手无策。 防火墙的拦截阻止了粉丝从Facebook或Twitter上及时获取第一手信息。 此外，还有语言、文化等更深层次的障碍亟待解决。 这也让一些数字媒体服务机构看到了商机。

利物浦和 AC 米兰的官方微商

Mailman由澳大利亚人创立，是一家总部位于上海的公司。 初期主要帮助美国航空公司和美国国家旅游局提供旅游和娱乐领域的数字媒体服务。 2007年，公司CEO安德鲁·柯林斯（Andrew Collins）看到了中国体育运动的热潮，逐渐涉足运动领域。

利物浦足球俱乐部是梅尔曼接手的第一个客户。 2011年，利物浦足球俱乐部入驻新浪微博。 从无到有，他们的微博目前拥有超过174万粉丝。

在邮差的桥梁下，利物浦在2011年实现了广州之行，这也是利物浦首次造访内地。 去年11月，同样在Mailman的推动下，利物浦与PPTV的战略合作升级。

▲邮差CEO安德鲁柯林斯（最左）在利物浦与PPTV合作发布会上。

安德鲁对此感到非常自豪，“这对我们来说是里程碑式的一步。前三年，我们通过微博、微信、中文官方网站的建立等线上社区运营，聚集了大量的粉丝。”我们将帮助俱乐部建立媒体合作伙伴关系，并寻找更多的赞助和商业合作机会。” 安德鲁在接受蓝熊体育采访时说道。

在运营线上社交媒体的过程中，邮差非常重视与粉丝的互动。 在新浪2015年度体育俱乐部影响力榜单中，综合考虑活跃度、传播度和覆盖面等几个方面日耳曼足球俱乐部名单，利物浦俱乐部最终仅次于广州恒大排名第二，成为微博影响力第二大体育俱乐部。 俱乐部。

2015年7月，邮差接手AC米兰官方微博运营。 一个月之内，球迷数量增加了近4万日耳曼足球俱乐部名单，而皇马同期的球迷数量只增加了3600。

名声大噪后，邮差有了更多的客户。 目前，他们拥有多家英超俱乐部、德甲、UFC等赛事的官方授权。

用伊布和迪玛利亚吸引球迷

根据Repucom 2015年的球迷研究报告，中国拥有全球最多的英超球迷，约1.7亿。 这个数字占了中国粉丝总数的一半。 巨大的市场也吸引了一些英超小俱乐部为掘金来到中国。

维沃足球是一家初创公司。 它利用自身的资源和内容优势，帮助一些小型足球俱乐部运营社交媒体，进一步开展俱乐部业务合作。 目前负责中国两支英超俱乐部西布朗和斯托克城的官方新媒体运营。

“这些英超小球会逐渐有这种需求，他们不仅希望吸引中国球迷，也看重这里的很多商机，他们的最终目标是获得投资、赞助，或者商业合作。” 维沃足球联合创始人高友思说。

维沃足球计划从三个层面切入，一是通过新媒体加强这些俱乐部在国内市场的拓展，二是促进国外俱乐部与国内足校的交流； 三是到中国旅游宣传更多的赞助商和商业伙伴的成就。

本赛季的欧洲足球联赛即将结束。 维沃足球目前还在和英超、西甲的几家小俱乐部接触。 他们中的大多数人都在联盟的第7到第10位。 维沃希望借此结合新媒体运营，为这些俱乐部寻找新的机会。 来自中国的赞助商。

盛开体育目前负责巴黎圣日耳曼和佛罗伦萨的新媒体运营和推广工作。 其负责人马健表示，明星是天生的宣传大使，有些明星甚至比百年老店还要受欢迎。 “在内容上，我们会制作更多中国球迷熟悉的球星，比如伊布和迪玛利亚。”

▲盛开体育运营的巴黎圣日耳曼中文官网。

中央电视台不直播法甲比赛，因此对于像巴黎这样的俱乐部来说，在中国的新媒体运营极其重要。 ”马健表示，除了赛事信息，他们还将为巴黎球迷组织线下聚会和活动，并与新浪微博等媒体开展深度合作，为俱乐部增加更多的曝光度。

去年春节期间，巴黎圣日耳曼俱乐部在《绽放》的运营下，为央视欧洲冠军栏目拍摄了一段拜年视频，并在电视和网络平台播出。 “这对俱乐部来说是一个巨大的媒体价值。” 马健说道。

沟通成本高，效果难衡量

虽然球迷对足球的热爱是没有国界的，但外资俱乐部在中国的推广还是存在一定的文化差异。 如何将不同团队的文化与中国本土的文化娱乐方式相结合、平衡，是数字媒体服务商面临的首要问题。

“我们一年365天都要做更新，做对接，代理国外俱乐部，沟通成本很复杂，”马健说，“因为他们不了解中国市场，比如什么时候，我们提出一些拍摄思路，他们不会很理解。”

维沃足球也面临同样的问题。 像斯托克城这样的英超小俱乐部会相对保守一些。 “我们希望他们能提供一些独家的内容资源，但他们不会主动联系我们，”高又思坦言。 “比如我们要采访球员制作一些独家内容，他们不一定会配合，他们只会在媒体开放日给我们这样的机会。”

盛开体育每周都会向巴黎圣日耳曼俱乐部提供运营反馈报告，包括球迷在线人数、互动次数、线下活动等，一般为一个月或一个季度，同时也与巴萨合作，皇马、拜仁慕尼黑等豪门俱乐部在中国的经营情况，我们来做个对比。

外国人可能很难想象，在中国，粉丝和社交媒体上的观点是可以用钱买来的。

“在我们接手之前，西布朗在国内的新媒体运营是另一家公司做的，他们买了几万球迷，因为俱乐部会和其他小俱乐部进行比较。” 高友思说道。

在不造假的原则下，如何让外国老板看到自己的价值又是一个问题。

懒熊体育记者付蓉